麦克·米切尔：化繁为简成设计之美

麦克·米切尔 MichaelC.Mitchell

MCM集团总裁、创始人，在国际旅游目的地、景区及生活休闲服务设计领域里享誉世界的专家级规划师、设计师，拥有愈40年工作经验。

麦克·米切尔，一位在建筑设计领域里享誉世界的专家级规划师、设计师，喜欢用简单准确的方法解决建筑设计上遇到的难题，他认为设计方案就是要对问题进行准确评估，通过使用设计的真正力量来寻找解决方案，而只有当人们对设计行业深刻理解后这种力量才会显现。

近40年的职业生涯里，他在世界59个国家参与了超过2000个项目的设计与规划，其中最精彩的一页是作为洛杉矶奥运会副总裁，负责整个奥运会的规划和维护支持等工作。在他众多经历中，还包括监督了56个奥运场馆规划和建筑设计的工作。米切尔先生在1984年洛杉矶奥运会之后创建了MCM集团公司。同时，他还为其它6届奥运会、4届世界博览会担任过高级规划顾问，并多次同许多大型的娱乐、休闲和房地产开发公司和几十个国家和城市的政府一道参与项目。

在全球经济呈现下行趋势，“互联网+”浪潮发展的大背景下，麦克·米切尔对中国大学生提出了殷切期待，对建筑设计行业未来的发展趋势也有着独到的见解和预测。

用简单准确的方法解决建筑设计上遇到的难题

《设计汇》：米切尔先生您好，作为从业40年，在设计领域享誉世界的专家级规划师、设计师，请您跟我们广大读者分享下您从事建筑规划设计工作以来，对您来说印象最深刻的故事。

麦克·米切尔：印象深刻的事情，也可以很容易理解为是一件小事。我很注重用简单准确的方法解决建筑设计上遇到的难题。在洛杉矶奥运会的时候，在室外游泳场馆的设计上，我面临着一个难题。泳池建在一个停车场旁，我们花了整整一年的时间来研究太阳光线的摄入位置，我们发现车库给泳道造成不规则的阴影，这在奥运会上是不可以的。

该如何解决这个问题？泳池不能动，所以大多数人建议拆掉车库。我喜欢以平和而简单的方式解决问题，因此，设计方案就是要对问题进行准确评估。问题起因于太阳的运动，因此，最好办法是建立一个灯箱和模型，并通过白天跟踪太阳的运动，太阳没办法忽略，唯一方法就是使太阳的影子与每个泳道一一对应。研究它几天后，琢磨出来一个不错的解决方案，通过设计一个记分牌来匹配太阳运动的不同角度，将阴影角度在所有泳池中保持不变，从而满足奥运会的标准。

通过使用设计的真正力量寻找解决方案，我们节省了数百万美元，并解决了一个棘手的问题。设计的真正的力量对于漫不经心的观察者来说往往是不会很明显的，只有当人们对行业真正深刻理解后这种力量才会显现。

《设计汇》：在成立MCM集团前，您曾担任洛杉矶奥运会资深副总裁，负责该届奥运会的竞赛活动规划和运营支持统筹，使之成为首届盈利的奥运会项目。您担任该届奥运会资深副总裁有何契机？对您来讲面临的最大的挑战是什么？您认为自己得以与全球大型项目展开合作的最重要的原因是什么？

麦克·米切尔：是什么使我能够成功承接奥运的场馆规划？一切都发生在来奥运会之前，两个因素使我的工作如此顺利。

首先，我不得不说服人们使用我的规划方法，就像任何成功的体育教练都要通过向人们展示如何健身一样，并让他们看到结果。真正的领导是要会教学和指导，向人们展示了如何做好自己的工作。工作人员不会出现在我的办公室，我会亲自去找到他们的工位，坐在旁边指导，一起讨论问题。我们向人们展示了如何解决复杂的问题，从而他们相信我的判断和方法。

其次，在参与大型项目之前我花了大量的时间来研究解决多元的问题，并且写了一本有关国家教育课程解决方法。以此为基础，成功地完成了像奥运会大型复杂项目的挑战。

《设计汇》：您认为设计师和项目的市场部门应该如何合作完成项目？

麦克·米切尔：据我所知，项目的市场部门与客户之间在沟通上可能会存在一定问题，但它到底是营销部门的工作，设计终究由设计师来做，最终客户决定项目的进行。我们强烈建议设计师和客户直接对接，不建议中间再由市场部设计交接；以避免长时间的延误，混乱和效率的损失。

为客户提供专业化生活化的设计服务正是MCM前行的准则

《设计汇》：2015年全球经济呈现下行趋势，中国设计行业也遭遇“降薪裁员潮”，对此您认为行业企业应该如何做才能应对市场的考验？MCM集团在中国市场上是否也受其影响？具体是如何应对的？

麦克·米切尔：毫无疑问，中国的设计行业经历了连续20年史无前例的快速发展。然而，中国的经济扩张，迅速发展的阶段已经结束，很可能不会重复。因此，中国设计行业正在进入一个比较正常的市场周期。美国过去的15年，建筑师的数量已经减少了10％。而整个欧洲建筑师的数量在过去十年增长10％以上，其建筑总营收下降。 

    西方和中国之间最大的区别是，在欧洲大多数是只有一个人的公司，74%的建筑师是个人工作室，60％的美国公司则由四个或更少员工组成。只有1％的美国公司拥有员工100余人。另外，在西方这是一个比中国设计师平均年龄要高的职业，建筑师的年龄三分之二都在45岁以上。

    同样在中国从事该行业的人数也在不断增长，很多员工从公司辞职后出来发展自己的二到三个人这样的小型工作室，为客户提供物美价廉的服务。

    在中国乃至世界，大多数建筑师从事着这个行业。成功的企业才能在设计领域拥有一席之地，才会受到大家的推崇和认可。为客户提供专业化生活化的设计服务正是MCM前行的准则。

《设计汇》：2015年，“互联网+”席卷各行各业，互联网公司、相关行业和设计师一直都在寻找一种合适的契机和方式，将互联网和设计/设计师结合起来，但现有的结合方式并不理想，您怎么看待“互联网+设计”？MCM集团在互联网+设计师的中国市场上是否有什么策略？

麦克·米切尔：我不知道我对“互联网+”的理解是否准确，但毫无疑问，互联网在公司扮演着一个重要的角色。MCM有一个内部的数字软件组，在过去的几年里一直致力于数字互动设计。这项工作包括三个主要方面：展品互动，景观互动，手机与建筑物及其环境的交互。在未来十年的整体环境通过数字交互变得“聪明”，建筑设计师需要将数字技术纳入其设计，了解这点很关键，因为它会在我们生活的空间中发挥越来越重要的作用。

《设计汇》：设计行业作为一个朝阳产业，未来很长一段时间都将处于高速上升的阶段，而国内室内设计领域的教育却远远落后于产业发展，逐渐暴露出设计教育的滞后和“老派”。而在1999年MCM集团进入中国市场以来，您已积极投身教育事业16年，您认为中国建筑设计行业教育模式存在哪些不足？您对此有怎样的建议？在帮助中国大学生实现自己设计梦想的道路上，您采取的是怎样的举措？

麦克·米切尔：在我们看来，传统的设计方法已不是一个朝阳产业。CAD，互联网，数字图书馆的出现成为了建筑领域更加高效和智能化的设计工具，大大降低了对传统设计人员的需求。未来受推崇的将是概念设计师，设计专家，数字互动空间设计专家，设计应用程序开发等等。

美国建筑师一半是超过50岁有着20多年设计经验，甚至30年到40年的专业设计经验。中国的大学里好像没有多少如此资质深厚的教授。虽然有中国传统建筑教育学科优势，但我发现有些需要进行调整来应对未来面临的两个挑战。

第一个挑战是在没有专家的情况下，处理设计工作室承接的各种类型的项目，从医院到湿地，真正地了解每个区域的具体问题。工作室对项目没有一个深刻的理解和多年的设计经验，就不能观察到每个细节问题，学生也是如此。

第二个挑战与第一个挑战有关。只有极具创意性和专业性的设计公司才会在将来取得成功。中国设计行业需要像西方模式学习，由小规模但却极具创意的团队领导前行。学生需要先学习基础知识，同时也要认识到，在专业知识之外获得更多的教育，以及学会如何管理工作室或者企业。

《设计汇》：2015年，越来越多的中国设计师通过参展、观展或在国外学习交流，加入“走出去”的行业，您如何看待这一趋势？MCM集团也为中国高校学生搭建了出国培训的平台，您认为这个平台的优势有哪些？您对此有着怎样的愿景？

麦克·米切尔：正如我们所讨论的，学生需要扩展对建筑设计的定义，通过各种渠道深造学习，比如出国留学，机构实地考察，了解设计新趋势，学习如何使用新的设计工具，等等。 

MCM为中国学生执行了多年的实习计划，事实证明是个不错的经历。我们加深了解彼此的文化，特别是培养我们的中国实习生，在设计一个项目时，学习如何思考将会遇到的问题。中国传统的设计为客户创造美丽的室内建筑空间，未来将更多的是引导客户实现合理的规划和独特的设计风格，满足市场需求，以完全不同的方式来看待一个项目，得到广大实习生的认可。

《设计汇》：您如何看待建筑装饰设计行业未来的发展趋势？在未来发展中国设计行业市场上，您有着怎样的策略？

麦克·米切尔：正如我前面提到的，在资深设计师的指导下，中西结合，尽可能多地了解新的建筑设计技术，包括数字互动等等，年轻的设计师才会取得成功。 

设计师需要证明自己的价值。出设计方案，有效的设计，满足客户要求，工作非常努力。我相信一份耕耘，一份收获。

大熊猫繁育中心度假村

项目地点: 中国，成都

项目简述: 主题公园占地2000亩，能完成生态的自我维生。包含零售，餐饮，娱乐区，及在成都市区的度假村开发，毗邻熊猫繁殖基地。主题设施包括：设有220间客房的度假村酒店，魔法儿童区，主题广场，主题零售餐饮及娱乐区，20余处景点及生物园。

西宁蓝天城儿童职业体验项目方案设计

项目所在地:中国，西宁

项目简述:  

项目位于已建成的综合体建筑三至四层，旨在打造儿童职业体验主题景点（蓝天城）。蓝天城共含42个儿童活动中心，总建筑面积为19,500 平米。金阳光大厦占地1.17万平米，建筑面积9,2151万平米，包括3万平米商业区及4.5万平米办公楼，标准层高为4.8米。

清河史努比主题公园

项目地点: 中国，北京

项目简述: 史努比主题公园被设计为所在商场的标志吸引力项目，既吸引了顾客，又可以作为一种模式应用到其它商场。公园使用了史努比品牌的经典形象，面向3-14岁的儿童，目标是将儿童的母亲和家人吸引至商场。公园有七处体验区，包括名为“知识谷”的教育区，儿童可以在这里学习自然的法则。

浙江广电象山影视基地项目规划方案

项目所在地: 中国，浙江

项目简述:  结合象山影视城旅游基底，依托象山县良好的自然资源，借力浙广电强大影响力, 体现以渔文化为主体的象山本地文化的原真性，独特性，打造集主题游乐、影视盛典，休闲度假、创意产业为一体的全季节、全天候、面向全家庭成员的旅游综合体。

中粮集团西单大悦城购物季装饰项目

项目地点: 中国，北京

项目简述: 项目故事基于路易斯卡洛尔的历险奇幻作品，加入了蒂姆伯顿的现代风格体验，吸引新老顾客参与大悦城的互动体验，与爱丽丝一同体验这场奇幻的新春购物之旅。

“设计风云榜”栏目简介：

    2016“设计风云榜”栏目是中国国际室内设计网创立，并联合上百家大的行业媒体和门户网站推出的采访和报道国内外最具行业影响力和行业知名度的知名设计师。通过采访报道分享国内外设计师对设计理念、设计感悟、设计行业发展等方面，通过图文的方式来交流分享，利用媒体的传播力量传播设计文化，提升设计师在行业的影响力和知名度。

   2016年3月栏目正式上线，每周3期在中国国际室内设计网首页大屏滚动宣传播报一周，首页名师访谈栏目播报一周。官方微信平台设计风云榜栏目报道。行业媒体和门户网站联合报道。

媒体报道：

1.中国国际室内设计网首页滚动大屏展示一周（设计艺术头像、报道主题）

2.中国国际室内设计网官方微信设计风云榜主题栏目一期

3.中国国际室内设计网首页名师访谈栏目滚到报道一周时间

4.各大行业网站和门户网站联合报道（报道网站可设计师自选或媒体套餐）

详情咨询：400-050-7488